CM – 3 stratégies de croissance que les petites entreprises peuvent apprendre de Google

Lorsqu’il s’agit de gérer une petite entreprise, vous devez faire vous-même une grande partie du travail de fond. Pour le meilleur ou pour le pire, vous êtes maître de votre destin, et le succès de votre organisation vit et meurt en fonction de votre capacité à prendre des décisions de croissance stratégique.

Vous possédez peut-être une petite entreprise maintenant, mais planifier une croissance à long terme signifie envisager la possibilité que vous ne soyez pas toujours une petite entreprise. Avec une planification et une exécution correctes, la graine entrepreneuriale que vous plantez aujourd’hui pourrait devenir le conglomérat multinational de demain. Pour planifier une croissance réussie à cette échelle, il est utile de se tourner vers les épaules d’autres géants qui ont débuté en tant que petites entreprises.

Google est une superstar de la prochaine génération particulièrement omniprésente dans les petites entreprises. Combiné avec sa société mère, Alphabet, Google vaut environ 1 billion de dollars. L’entreprise est si influente que le terme «Google» est désormais un verbe dans le dictionnaire.

Si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise et que vous souhaitez imiter le succès de Google et d’autres grandes entreprises axées sur la croissance, les trois conseils suivants aideront votre entreprise à reproduire le guide de Google pour atteindre la croissance, attirer les investissements et favoriser le succès de l’organisation.

Avant de pouvoir vous envoler vers le coucher du soleil avec une idée de petite entreprise qui vous rapportera des millions, vous avez besoin d’une idée. Mais pas n’importe quelle idée. Il serait utile que vous disposiez d’un modèle commercial qui se démarque des concurrents pour offrir quelque chose que les autres ne sont pas.

Pensez à Google. Ce n’est certainement pas le seul algorithme de recherche disponible. Parmi les autres grands noms de l’industrie, citons Bing, Yahoo !, Ecosia, Ask et bien d’autres. Dans le même temps, aucune de ces entreprises ne fait aussi bien ce que Google fait. En effet, Google se différencie par un algorithme de recherche qui apprend, évolue et se développe constamment. Son objectif est simple: fournir aux utilisateurs les meilleurs résultats absolus au lieu du plus grand nombre de résultats.

Le playbook de Google porte sur la qualité, pas sur la quantité. En tant que tels, ils sont récompensés pour leur attention à un besoin du marché qui améliore la vie et résout les problèmes de milliards de personnes chaque jour.

Comme Google, votre produit (et la nature même de votre entreprise) n’a pas à être entièrement nouveau. Ce qui est important, c’est que vous développiez un aspect nouveau de votre entreprise. Au lieu de simplement reproduire des entreprises déjà prospères, créez des éléments d’un nouveau modèle qui anticiperont un besoin du marché qui n’existe pas actuellement. Si vous pouvez le faire, vous serez sur la voie d’une croissance régulière en un rien de temps.

La société mère de Google, Alphabet, est répartie dans une variété d’industries et possède des noms étonnamment grands: YouTube, l’application GPS Waze, la marque de textile portable Fitbit, etc.

Ce qui précède fait partie intégrante de tout modèle de livre de jeu commercial. En tant qu’entrepreneur, il est important de ne pas mettre tous vos œufs dans le même panier. Si votre petite entreprise s’articule autour d’un seul produit, modèle commercial ou stratégie de vente, que ferez-vous lorsque les besoins du marché pour ce produit, ce modèle ou ce processus stagneront?

Malheureusement, c’est ainsi que de nombreuses entreprises échouent. Les startups qui reçoivent des investissements providentiels dans l’espoir de transformer leur idée en une entreprise nationale naissante échouent souvent après avoir dépensé tous leurs fonds sur un modèle d’entreprise unique et peu attrayant. Au lieu de vous fier à une vision ou une stratégie, envisagez de diversifier votre entreprise et de répondre à une multitude de besoins pour votre public spécifique.

Google n’est pas le seul acteur à connaître la valeur de l’expansion. Amazon a commencé comme une librairie, et Uber n’a pas toujours été un service de livraison de nourriture. Elon Musk a commencé en tant que créateur de PayPal – maintenant sa société d’exploration spatiale a ses vues sur Mars.

Lorsqu’il s’agit de gérer une petite entreprise, aucun rêve d’expansion n’est trop grand. En vérité, se développer au bon moment est probablement la meilleure chose que vous puissiez faire pour vous et votre entreprise.

Google sait que la diversification et l’expansion sont essentielles. Pourtant, il ne perd jamais de vue sa valeur réelle en tant qu’entreprise: fournir des résultats de recherche de premier ordre à d’innombrables personnes chaque jour.

Le point d’expansion et de diversification est de se prémunir contre le potentiel d’une idée qui ne se concrétise pas. Cependant, une fois que vous avez trouvé une idée qui fonctionne et que vous vous connectez avec un public qui en veut plus, il est essentiel de perfectionner votre créneau et de devenir un acteur de premier plan sur le marché.

Devenir le meilleur dans ce que vous faites demande du temps, de la pratique, des investissements et de l’innovation. Il s’agit probablement de l’astuce la plus rigide à reproduire, et ce n’est pas un schéma «devenir riche rapidement». Simultanément, si vous faites attention à votre métier, que vous vous concentrez sur le développement de votre entreprise et que vous créez un modèle commercial qui excelle véritablement, vous vous préparerez à une croissance positive à court et à long terme.

Le plus grand avantage pour les entrepreneurs désireux de reproduire les stratégies de croissance de Google est simple: la croissance est avant tout une question d’apprentissage. Plus vous étudiez les modèles et les systèmes de croissance des géants du marché comme Google, plus vous serez préparé lorsque votre entreprise sera prête pour sa prochaine poussée de croissance. En différenciant votre modèle commercial, en vous développant sur de nouveaux marchés et en excellant dans les services et les produits que vous fournissez, votre entreprise se développera à merveille – et de manière rentable.