SHANGHAI, 1 juin 2021 / PRNewswire / – Dada Group (Nasdaq: DADA) (« Dada »), la principale plate-forme de distribution et de vente au détail locale à la demande en Chine, a annoncé aujourd’hui que JDDJ, la plate-forme de vente au détail à la demande de Dada, a officiellement lancé 6.18 Festival du shopping de mi-année. Tirant parti des capacités de JDDJ pour l’intégration en ligne et hors ligne et du réseau de livraison à la demande de Dada Now, l’expérience d’achat à la demande de «commande en ligne et livraison à domicile en une heure» deviendrait une nouvelle force motrice pour le festival de cette année.
Cette année, le JDDJ 6.18 Mid-Year Shopping Festival, appelé Better Life Festival, commence du 1er au 20 juin. Le festival propose un service de livraison plus rapide et plus de catégories de produits. Et le service d’achat et de livraison à domicile d’une heure a couvert une variété de catégories telles que les aliments frais, les produits de grande consommation, les téléphones mobiles et les produits numériques, les produits pour la mère et le bébé, les médicaments, les soins personnels et les cosmétiques, ainsi que les produits d’été et saisonniers.
De plus, le groupe Dada a encore approfondi sa coopération stratégique avec JD.com en mars et il répondra mieux aux demandes de vente au détail locale à la demande et à sa livraison sur JD. Dans la grande promotion 6.18, JD.com a construit la section omnicanale spéciale basée sur ses achats dans toute la ville et son service de livraison d’une heure au supermarché JD. JDDJ et JD.com ont collaboré avec des magasins hors ligne et des propriétaires de marques pour créer un «écosystème d’achat d’une heure», couvrant 1 400 comtés et villes de Chine, afin que davantage de consommateurs puissent profiter du carnaval des achats en ligne.
JDDJ a d’abord piloté son service de commerce électronique de diffusion en direct d’une heure en 2020 et a étendu son service au canal de diffusion en direct de JD depuis cette année. Pendant le festival 6.18, la plate-forme s’associerait à près de 50 chaînes de supermarchés telles que CR Vanguard et Huaguan, et à des marques de grande consommation telles que P&G, Yihai Kerry, Yili et Liby, pour lancer près de 100 événements de diffusion en direct locaux, couvrant plus de 10000 magasins hors ligne. . Le 16 juin, septième anniversaire de Dada Group, JDDJ invitera des animateurs de télévision et des célébrités célèbres dans sa salle de diffusion et lancera une émission en direct de six heures avec une promotion dans toute la catégorie.
Au fur et à mesure que JDDJ étendait son service à un plus grand nombre de villes chinoises de niveau inférieur, davantage d’utilisateurs bénéficieraient d’une expérience d’achat à la demande lors de l’événement de cette année. Le marché de niveau inférieur est devenu un moteur de croissance clé des ventes pour JDDJ et « City Strategy » est une campagne de marketing exclusive hébergée par JDDJ pour les villes de niveau inférieur. Dans la promotion 6.18, « City Strategy » sera lancé dans 35 villes, dont Baotou en Mongolie intérieure, Qujing au Yunnan et Zunyi au Guizhou. Tout en amenant les utilisateurs en ligne vers des magasins hors ligne grâce à un marketing ciblé, il favorise la consommation à la demande et la croissance des ventes sur le marché de niveau inférieur.
Pendant ce temps, Dada Now, la plate-forme de livraison à la demande du groupe Dada, profite de son réseau de livraison efficace et flexible pour aider les plates-formes de commerce électronique, y compris JD.com, à répondre aux demandes de livraison pendant les périodes de promotion. La plate-forme fournit à JDDJ et aux détaillants des services de livraison à la demande efficaces, stables et professionnels, couvrant divers scénarios et catégories. En outre, pour faire face à la saison chaude de juin, Dada Now a approfondi sa coopération avec les magasins hors ligne et les marques dans les stations de conduite, qui sont équipées de sièges, d’eau potable, de médicaments contre le coup de chaleur, de matériel anti-épidémique et de chargeurs de téléphone, en particulier pour la livraison. coureurs. Les activités de soins aux cyclistes, telles que les soins à haute température, les postes de conduite et les séminaires hors ligne, seraient organisées par Dada Now à l’appui du service de livraison pendant la grande promotion.
Dada Group est une plateforme leader de vente au détail et de livraison à la demande locale en Chine. Il exploite JDDJ, l’une des plus grandes plates-formes de vente au détail à la demande locales de Chine pour les détaillants et les propriétaires de marques, et Dada Now, une plate-forme de livraison à la demande locale de premier plan ouverte aux commerçants et aux expéditeurs individuels de divers secteurs et catégories de produits. Les deux plates-formes de la société sont interconnectées et mutuellement avantageuses. La plate-forme Dada Now permet une expérience de livraison améliorée pour les participants sur la plate-forme JDDJ grâce à ses solutions d’exécution facilement accessibles et à sa solide infrastructure de livraison à la demande. Parallèlement, le vaste volume de commandes de livraison à la demande de la plate-forme JDDJ augmente le volume et la densité des commandes pour la plate-forme Dada Now. En juin 2020, Dada Group a commencé à négocier sur le marché mondial du Nasdaq, sous le symbole boursier «DADA».
SYDNEY (Reuters) – Les grandes banques australiennes devraient reverser un montant record de 15 milliards de dollars ou plus aux investisseurs au cours des deux prochaines années, les investisseurs pariant que la Commonwealth Bank passera en premier et aidera à conduire les actions du plus grand prêteur à des sommets sans précédent. La Commonwealth Bank et ses plus petits rivaux, l’Australie et la Nouvelle-Zélande Banking Group, la National Australia Bank et Westpac Banking Corp ont fait un retour remarquable, passant de la honte lors d’une enquête publique et du rejet des investisseurs il y a trois ans à des investissements recherchés maintenant. Les banques sont sorties de la crise du COVID-19 relativement indemnes alors que l’Australie a gardé la pandémie sous contrôle et que son économie de 2 billions de dollars australiens (1,5 billion de dollars) a progressé.
La société a déclaré qu’elle émettrait 8,5 millions d’actions à Mudrick Capital, sa dernière vente d’actions cette année, elle encaisse une hausse de 1150% de son stock en 2021. La société a déclaré qu’elle utiliserait le produit pour investir dans ses théâtres existants, qui sont devrait bénéficier d’une reprise de la demande alors que de plus en plus d’États lèvent les restrictions COVID sur les rassemblements sociaux. Le sentiment autour d’AMC a également été soutenu par de solides collections au box-office du week-end en Amérique du Nord, menées par le thriller post-apocalyptique de John Krasinski « A Quiet Place Part II », l’une des premières sorties en salles majeures depuis l’année dernière.
HONG KONG (Reuters) – Le projet de Top Glove Corporation de s’inscrire à Hong Kong et de lever jusqu’à 1 milliard de dollars a été retardé alors que le plus grand fabricant de gants en caoutchouc au monde cherche à résoudre une interdiction d’importation américaine sur ses produits, ont déclaré des sources ayant une connaissance directe de la question. . Ce retard est un autre revers pour l’entreprise malaisienne d’une interdiction d’importer ses produits imposée en juillet par le US Customs and Border Protection (CBP), invoquant des pratiques de travail forcé. Top Glove, qui est déjà cotée à Kuala Lumpur et à Singapour, a annoncé en avril qu’elle vendrait 793,5 millions d’actions de la cotation, la moitié de ce qu’elle avait proposé dans sa demande à la bourse de Hong Kong en février.
(Bloomberg) – Exxon Mobil Corp. se retire d’une perspective pétrolière en eau profonde au Ghana deux ans seulement après que la nation ouest-africaine a ratifié un accord d’exploration et de production avec le titan pétrolier américain. le bloc Deepwater Cape Three Points et a démissionné de son poste d’opérateur après avoir rempli ses obligations contractuelles au cours de la période d’exploration initiale, selon une lettre adressée au gouvernement ghanéen vue par Bloomberg et des personnes proches du dossier, qui ont demandé à ne pas être nommées car les informations ne sont pas t public.Exxon contrôlait 80% du bloc, la société d’État Ghana National Petroleum Corp. détenant 15% et Ghana Oil Co., les 5% restants. Les deux partenaires devront désormais rechercher un nouvel opérateur pour le bloc, ont déclaré les gens.Le travail effectué jusqu’à présent comprenait le traitement d’environ 2200 kilomètres carrés (850 miles carrés) de données sismiques, mais Exxon n’a foré aucun puits d’exploration, Exxon n’a pas pu commenter immédiatement pendant les vacances du Memorial Day aux États-Unis Les représentants du Ghana National et du Ghana Oil n’ont pas pu être immédiatement contactés.Plus d’histoires comme celle-ci sont disponibles sur bloomberg.com source d’informations économiques. © 2021 Bloomberg LP
(Bloomberg) – Le ministre des Mines du Zimbabwe a informé Todal Mining Ltd., une entreprise contrôlée par Eurasian Resources Group, que ses concessions minières de platine pourraient être saisies car aucun progrès n’a été réalisé dans leur développement. en vertu du principe «utiliser-le / perdre-le» qui permet à l’État de reprendre possession des concessions minières inutilisées, a déclaré le ministre Winston Chitando dans une lettre à Todal datée du 28 mai et vue par Bloomberg. Le ministère des Mines a confirmé la véracité du document. « Je note avec inquiétude qu’au cours des dernières années, plusieurs changements ont été apportés au programme de travail pour faire passer ce projet au stade de la production », a déclaré Chitando dans la lettre. troisième plus grande réserve de métaux du groupe du platine au monde, a eu du mal à développer son potentiel minier avec des investisseurs de Russie, de Chypre, du Nigéria et du Kazakhstan qui n’ont pas encore mis en production les projets.Les actifs de Todal ont été repris à Anglo American Platinum Ltd., qui exploite un mienne au Zimbabwe, il y a plus de dix ans et cédée à la société d’exploitation minière d’Afrique centrale & Exploration Co. Cette société a été rachetée par Eurasian Natural Resources Co., qui est devenue plus tard Eurasian Resources Group. Central African Mining a alors prêté 100 millions de dollars au gouvernement zimbabwéen. «Une chance de répondre» «Il s’agit d’une procédure régulière dans l’esprit de la justice administrative», a déclaré par téléphone Polite Kambamura, vice-ministre des Mines du Zimbabwe. «Nous donnerons au détenteur d’actifs une chance de répondre par le biais du conseil des affaires minières. S’il y a des développements qu’ils ont faits à ce sujet dont nous ne sommes pas au courant, ils feront ces soumissions et une décision finale sera prise une fois que toutes les procédures régulières auront été effectuées. »ENRC, China Move Toward Platinum Output at Zimbabwe Deposits ERG n’a pas Je ne réponds pas immédiatement aux questions envoyées par e-mail et SMS. En 2013, le gouvernement a déclaré que la production de la mine devait commencer cette année-là. En 2008, Camec a déclaré qu’une mine produisant 150000 onces de platine par an pourrait être construite pour 200 millions de dollars.
(Bloomberg) – Inscrivez-vous à la newsletter New Economy Daily, suivez-nous @economics et abonnez-vous à notre podcast.L’économie de la Turquie a continué de croître à un rythme soutenu jusqu’à présent cette année, mais cela ne signifie pas nécessairement que ses citoyens L’économie de 717 milliards de dollars a probablement surpassé tous les pays du Groupe des 20, à l’exception de la Chine au premier trimestre, après avoir presque stagné il y a un an lorsque la pandémie a frappé. Il a été soutenu par une consommation robuste à la suite de la poussée du crédit menée par le gouvernement l’année dernière, une expansion qui s’est faite au détriment de la stabilité des prix et de la monnaie. % à partir du quatrième trimestre, selon les médianes des prévisions des enquêtes Bloomberg. Le ministre du Trésor et des Finances, Lutfi Elvan, a déclaré jeudi que «les données indiquent une croissance de 6% au premier trimestre». Il y a une «illusion de taux de change» dans les données de croissance économique de la Turquie, selon Enver Erkan, économiste en chef de Tera Yatirim, basé à Istanbul, qui est classé par Bloomberg comme le prévisionniste le plus précis sur les données du PIB turc. Notant que le PIB par habitant en dollars américains a chuté de près de 40% depuis 2013 à environ 7700 dollars l’année dernière, Erkan a déclaré que le modèle économique récent de la Turquie n’est pas durable car la croissance est « Cela se fait au détriment de la lire et de la stabilité des prix », a-t-il dit. Le gouvernement a poussé les banques à augmenter les prêts pour aider les entreprises et les consommateurs à sortir de l’urgence Covid-19 de l’année dernière. Le boom du crédit a été associé à un cycle d’assouplissement initial qui a aidé à stimuler l’économie. Cette poussée de croissance a affaibli la devise de 20% l’an dernier et maintenu l’inflation globale à deux chiffres. La taille de l’économie est tombée à 717 milliards de dollars l’année dernière, contre 760,8 milliards de dollars un an plus tôt. La devise a encore perdu 10% par rapport au dollar au premier trimestre, en particulier après que le président Recep Tayyip Erdogan a limogé en mars l’ancien gouverneur belliciste de la banque centrale, Naci Agbal. La décision de licencier Agbal, qui avait cherché à restaurer la crédibilité de la banque centrale, a déclenché un renversement rapide de l’enthousiasme des investisseurs, plongeant les marchés turcs dans un piqué.Les données révèlent le défi auquel est confronté le nouveau gouverneur de la banque centrale Sahap Kavcioglu alors qu’il cherche à rétablir les prix. Kavcioglu a promis la continuité de sa politique après sa nomination et a maintenu le taux d’intérêt de référence inchangé à 19% pour une deuxième réunion ce mois-ci, affirmant que le rythme des hausses de prix avait atteint un sommet en avril. L’inflation à la consommation s’est accélérée pour un septième mois à 17,14% en avril.Plus d’histoires comme celle-ci sont disponibles sur bloomberg.comAbonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d’information commerciale la plus fiable. © 2021 Bloomberg L.P.
BRUXELLES (Reuters) – Les ministres des Finances du groupe des sept nations riches (G7) promettront cette semaine de soutenir leurs économies alors qu’elles sortent de la pandémie et concluent un accord « ambitieux » sur un impôt minimum sur les sociétés au niveau mondial en juillet, un projet de communiqué montré. Les responsables du G7, qui doivent se réunir à Londres les 4 et 5 juin, diront également qu’une fois la reprise bien établie, ils devront « assurer la viabilité à long terme des finances publiques », ce qui est interprété comme un code pour un retrait progressif. de stimulus. Le G7 comprend les États-Unis, le Japon, la Grande-Bretagne, l’Allemagne, la France, l’Italie et le Canada.
Les solides données économiques américaines tout au long de la semaine et les attentes d’un rebond de la demande mondiale ont dépassé les inquiétudes concernant l’augmentation de l’offre en Iran.
(Bloomberg) – AMC Entertainment Holdings Inc. a gagné mardi, prolongeant le rassemblement de la semaine dernière, après avoir levé 230,5 millions de dollars grâce à une vente d’actions à Mudrick Capital Management alors que l’opérateur de cinéma s’était engagé à «passer à l’offense» avec les acquisitions. Mudrick, basé à York, vend 8,5 millions d’actions ordinaires à 27,12 $ chacune, soit 3,8% de plus que le cours de clôture de vendredi, a annoncé mardi AMC dans un communiqué. La société, désormais une icône parmi les commerçants de détail, a bondi de 23% à 32 $ à l’ouverture du trading à New York. Il s’est échangé à 29,98 $ à 9 h 35. La dernière vente d’actions avec Mudrick «semble chère» avec une dette et des capitaux propres indiquant une valeur d’entreprise de plus de 16 milliards de dollars, a déclaré Michael Pachter de Wedbush dans un e-mail à Bloomberg. S’il revient aux niveaux d’avant Covid, AMC pourrait atteindre avec optimisme environ 1 milliard de dollars de bénéfices après ajustements. Le plus élevé atteint dans le passé est de 929 millions de dollars en 2018, a-t-il déclaré. «Mudrick doit savoir quelque chose que je ne sais pas.» En savoir plus: AMC Embrace of Day-Trader Crowd alimente un gain mensuel vertigineux AMC prévoit d’utiliser le produit en espèces de la vente pour l’acquisition de baux de théâtre supplémentaires, ainsi que pour des investissements dans les théâtres existants d’AMC, la société a déclaré dans un communiqué. Il est en discussion avec plusieurs propriétaires de théâtres anciennement exploités par Arclight Cinemas et Pacific Theatres, a déclaré le PDG Adam Aron.L’achat d’actions de Mudrick s’accompagne d’une mise en garde selon laquelle les actions sont «librement négociables», ce qui signifie que l’entreprise pourrait vendre les actions à n’importe quel point ou dans n’importe quelle taille qu’il choisit. Cela fournirait à Mudrick 8,5 millions d’actions qui pourraient être vendues dès aujourd’hui.La société de conseil en investissement a fait de gros paris sur AMC dans le passé, aidant la chaîne de cinéma alors qu’elle traversait la pandémie. En janvier, la société a conclu un accord pour acheter 100 millions de dollars de nouvelles obligations sécurisées en échange d’une commission d’engagement égale à environ 8 millions d’actions AMC. L’accord prévoyait également que Mudrick échangerait 100 millions de dollars d’obligations AMC à échéance 2026 contre environ 13,7 millions d’actions. La levée des obligations de CapitalAMC a chuté après l’annonce du nouvel accord sur les actions avec Mudrick. Les obligations à échéance 2026 ont conduit les plus gros perdants sur le marché américain du haut rendement lundi matin à New York, chutant de près de 3 cents sur le dollar à 96 cents, selon les données de négociation d’obligations Trace. , GameStop Bets Le dernier accord avec Mudrick peut aider l’entreprise à réduire le loyer et les autres dépenses d’exploitation si elle est en mesure de conclure de nouveaux contrats de location. AMC a négocié avec ses propriétaires pour modifier les conditions de certains baux et éviter une crise de trésorerie potentielle au plus fort de la pandémie. », a déclaré Aron dans le communiqué. Cette vente est le dernier de plusieurs financements en actions réalisés par AMC au cours de son ascension fulgurante cette année. Il fait suite à la réalisation d’une offre sur le marché en mai et d’un financement évitant la faillite en janvier. L’accord de mardi ne représente que 1,7% du flottant public d’AMC au 13 mai, selon les données compilées par Bloomberg (ajoute un commentaire d’analyste dans le troisième paragraphe, des détails sur l’accord d’achat d’actions et la structure du capital de la société tout au long. Met à jour les prix.) Plus d’histoires comme celle-ci Abonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d’information commerciale la plus fiable. © 2021 Bloomberg LP
DUBAI / PARIS (Reuters) – Qatar Airways s’est affronté avec l’avionneur européen Airbus à propos de la peinture d’un avion de ligne A350 dans un différend houleux qui menace de retarder la reprise des livraisons européennes au transporteur du Golfe, ont indiqué des sources du secteur. Le directeur général Akbar Al Baker a critiqué Airbus sans donner de détails sur le différend, mais les sources ont déclaré qu’il s’agissait du dernier d’une série de querelles de contrôle de la qualité entre la compagnie aérienne et Airbus. Qatar Airways et Airbus ont refusé de commenter.
(Bloomberg) – Instacart Inc. a un plan audacieux pour remplacer son armée de gig shoppers par des robots – partie d’une stratégie à long terme visant à réduire les coûts et à mettre ses relations avec les chaînes de supermarchés sur des bases durables. Le plan, détaillé dans des documents examinés par Bloomberg, implique la construction de centres de distribution automatisés aux États-Unis, où des centaines de robots chercheraient des boîtes de céréales et des boîtes de soupe pendant que les humains rassemblent des produits et des produits de charcuterie. Certaines installations seraient rattachées à des épiceries existantes tandis que des centres autonomes plus grands traiteraient les commandes de plusieurs emplacements, selon les documents datés de juillet et décembre. inscrivez-vous une seule chaîne de supermarchés. Instacart avait prévu de commencer à tester les centres de distribution plus tard cette année, selon les documents. Mais l’entreprise a pris du retard, selon des personnes proches de la situation. Et bien que les documents mentionnent avoir demandé à plusieurs fournisseurs d’automatisation de créer la technologie, Instacart n’en a pas choisi, ont déclaré les personnes, qui ont demandé l’anonymat pour discuter d’une affaire privée. En février, le Financial Times a rendu compte d’éléments de la stratégie et a déclaré qu’Instacart avait envoyé au début de 2020 des demandes de propositions à cinq sociétés de robotique.Une porte-parole d’Instacart a déclaré que la société était occupée à renforcer ses opérations pendant la pandémie, lorsqu’elle a recruté 300000 nouveaux acheteurs. en quelques semaines. Mais les retards dans la mise en œuvre de la stratégie d’automatisation pourraient potentiellement saper les projets de divulgation publique cette année. Les investisseurs savent que les robots joueront un rôle essentiel dans la modernisation de l’industrie de l’épicerie américaine de 1,4 billion de dollars.L’automatisation serait un changement majeur pour Instacart, qui compte actuellement sur des centaines de milliers de travailleurs de concert qui parcourent les supermarchés aux côtés d’acheteurs plus enclins à s’attarder et à parcourir. Le modèle existant a aidé l’entreprise à devenir le deuxième plus grand service de livraison et de ramassage de produits d’épicerie en Amérique après Walmart Inc., en recrutant 600 détaillants avec 45000 magasins depuis sa fondation il y a près de neuf ans à San Francisco, mais payer tous ces gens pour faire des achats est coûteux et insoutenable. Les frais de livraison, les majorations de prix et les pourboires ajoutent jusqu’à 25% à ce que les acheteurs paient pour une commande d’épicerie Instacart typique, a déclaré Marc Wulfraat, président de la société de conseil en logistique MWPVL International Inc., ce qui en fait essentiellement un service boutique pour les aisés. « Il y a un prix élevé pour cette commodité que nous aimons tous tant », a déclaré Wulfraat. L’automatisation de l’opération réduirait ces coûts, permettrait à Instacart de réduire les frais et les majorations, rendant potentiellement le service plus accessible à un marché de masse. La porte-parole d’Instacart a refusé de fournir des détails, mais a déclaré que la société était «déterminée à soutenir nos partenaires physiques et à continuer à investir et à explorer de nouveaux outils et technologies qui répondent aux besoins de leurs clients et permettent à leurs entreprises de se développer et de se développer. sur le long terme. »La question est de savoir si Instacart peut réussir avant que les épiciers ne découvrent comment le faire eux-mêmes. Dans un signe potentiellement inquiétant, les chaînes commencent déjà à apporter des éléments de leurs opérations de commerce électronique en interne et à s’associer avec des entreprises innovantes qui cherchent à se renforcer sur le terrain d’Instacart. Kroger, quant à lui, a ouvert son premier centre de traitement robotisé en partenariat avec le britannique Ocado Group Plc en mars. « Instacart est vulnérable à la perte de clients », a déclaré Brittain Ladd, un consultant en chaîne d’approvisionnement dont les clients comprennent des chaînes d’épicerie. «Je ne suis pas convaincu que les clients d’Instacart sous-traiteront leurs achats en ligne. De nombreux détaillants en alimentation souhaitent mettre fin au recours à des tiers pour exécuter leurs commandes en ligne. » L’arrangement entre Instacart et les chaînes d’épicerie n’a jamais été qu’un palliatif. Cela n’a duré que si longtemps parce que les supermarchés réticents à adopter l’ère numérique avaient besoin de la plate-forme de commande en ligne d’Instacart, de millions de clients et de chauffeurs-livreurs. Instacart, quant à lui, avait besoin de l’inventaire et des magasins des supermarchés. Mais la flambée des ventes de produits d’épicerie en ligne pendant la pandémie a rendu les épiciers encore moins enthousiastes à l’idée de partager leurs revenus avec Instacart, disent les analystes du secteur, faisant pression sur l’entreprise pour qu’elle trouve un meilleur moyen. Selon une proposition, Instacart créerait un réseau de centres de traitement autonomes qui traiteraient plus de 3 500 commandes par jour avec plus de 100 000 unités vendues, selon des documents examinés par Bloomberg. Plus de 700 robots et environ 160 personnes feraient le travail, les machines récupérant la plupart des articles et les travailleurs rassemblant les aliments frais et périssables. L’installation coûterait 20 millions de dollars, avec des coûts d’entretien annuels de 380 000 dollars par an. Une deuxième option est un plus petit 25 000 pieds carrés attaché à un magasin qui traiterait plus de 700 commandes par jour totalisant 22 000 articles. Il aurait plus de 150 robots, 40 travailleurs et coûterait 6,5 millions de dollars à mettre en place et 270000 dollars par an à entretenir, selon les documents.Selon le plan, la chaîne de supermarchés prévoirait la demande et gérerait les stocks, tandis qu’Instacart traiterait les commandes des clients. et aligner les chauffeurs-livreurs. Un partenaire technologique distinct assurerait l’automatisation. La société a travaillé avec le cabinet de conseil en logistique britannique Bis Henderson pour évaluer les propositions de diverses équipes de robotique et avait prévu d’ouvrir les premières installations à la fin de cette année pour tester le concept et évaluer les économies potentielles, selon les documents. Cependant, Instacart a besoin de l’adhésion de l’industrie de l’épicerie. Les chaînes ne parlent pas, mais les documents ne parviennent pas à répondre à l’une des réserves de longue date de l’industrie: la relation directe d’Instacart avec les acheteurs. Bien que la société partage certaines données clients avec les chaînes de supermarchés, les fournisseurs qui ont longtemps payé des épiciers pour une surface de stockage importante sont plus susceptibles de dépenser cet argent pour acheter des publicités numériques qui, par exemple, orientent les consommateurs vers Instacart plutôt que vers le site Web du détaillant. deviennent une source de revenus importante pour les détaillants traditionnels tels que Walmart, Target Corp. et Kroger Co., qui souhaitent s’approprier une partie des dépenses Web que Facebook Inc., Google et Amazon.com Inc. engloutissent désormais largement. La perte de ces dollars au profit d’Instacart est une autre source de frustration des détaillants face à la relation actuelle. Ainsi, plusieurs chaînes cherchent à réduire leur dépendance à Instacart.Au cours des dernières années, une multitude de startups d’épicerie en ligne ont vu le jour, alimentées par une vague de financement de sociétés à risque. Au cours des trois premiers mois de 2021, les investisseurs ont récolté 6 milliards de dollars en 25 transactions, selon PitchBook, dépassant déjà le total de l’année dernière. Au fur et à mesure que les startups prolifèrent, elles introduisent de nouveaux modèles commerciaux avec des conditions plus favorables pour les épiciers, ce qui les incite davantage à se sevrer d’Instacart.Cub Foods, avec 79 épiceries dans le Minnesota et l’Illinois, travaille avec Capstone Logistics et ThryveAI pour ajouter de la bière , vins et spiritueux à son service en ligne. La chaîne Giant Eagle, quant à elle, travaille avec FlyBuy Pickup, qui fait partie de la société de logiciels Radius Networks, pour aider à étendre son service de ramassage en bordure de rue en utilisant des magasins dits sombres configurés pour les commandes en ligne uniquement sans que les clients ne soient autorisés à l’intérieur. United Supermarkets, une chaîne d’environ 100 magasins au Texas et au Nouveau-Mexique appartenant à Albertsons Cos. Inc., travaille avec Delivery Solutions, basée au Texas, pour proposer des achats à partir de son propre site Web tout en continuant à vendre via Instacart. «Nous sommes devenus la stratégie Instacart-hedge», a déclaré Manil Uppal, fondateur de Delivery Solutions, dont les clients en épicerie comprennent Giant Eagle, Loblaw et Wakefern Food Corp., société mère de la chaîne ShopRite. «Le marché Instacart ne disparaîtra pas, mais chaque épicier aura au minimum une stratégie de commerce électronique alternative qui comprendra la livraison.» Pendant ce temps, les géants établis de la livraison de nourriture se sont développés dans les épiceries. DoorDash Inc. a lancé des partenariats avec les chaînes Meijer, Smart & Final et Fresh Thyme. Ce mois-ci, Uber Technologies Inc. a fait équipe avec Gopuff, une start-up de livraison à croissance rapide qui possède également la chaîne de magasins d’alcool BevMo !, pour offrir des dépanneurs et des produits d’épicerie dans 95 villes. peaufiné son modèle pour garder les chaînes de supermarchés à bord. Par exemple, la société propose également des vitrines en ligne qui dirigent le trafic via les sites Web des épiciers, plutôt que via l’application Instacart, ce qui leur permet de récupérer une connexion avec les clients. En fonction des besoins d’un supermarché, le service propose un menu d’options, y compris l’exécution de la livraison et l’aide avec les applications et les plates-formes de récompenses de fidélité. Plus de 175 épiciers, dont Costco Wholesale Corp., Publix Supermarkets Inc. et Wegmans Food Markets Inc., ont souscrit au service.Les dirigeants de l’industrie restent prudents, plus susceptibles de se développer par des acquisitions que d’investir des ressources dans le commerce électronique. Ils attendent également de voir si la hausse des ventes en ligne alimentée par la pandémie perdurera et se préparent à ce que les Américains achètent moins d’aliments frais maintenant qu’ils mangent à nouveau au restaurant. Même si les chaînes traditionnelles optent pour leurs propres opérations en ligne, il faudra du temps pour développer la technologie et recycler les employés. Alors qu’Instacart se prépare à une introduction en bourse, ses dirigeants peuvent signaler des réalisations importantes. Après avoir attiré des millions de nouveaux clients pendant la pandémie, la société détenait 45% du marché en avril, selon les données de Bloomberg Second Measure. Instacart est accessible à 85% des foyers américains. Un cycle de financement de 265 millions de dollars en mars valorisait l’entreprise à 39 milliards de dollars, mais à moins qu’Instacart ne parvienne à un accord avec l’industrie, elle pourrait être progressivement évincée. Selon Asad Hussain, analyste principal de Pitchbook: «Les investisseurs chercheront à voir si Instacart peut trouver des moyens de garder une longueur d’avance.» D’autres articles comme celui-ci sont disponibles sur bloomberg.com 2021 Bloomberg LP
BP et Eni sont en pourparlers sur l’avenir de leurs actifs pétroliers et gaziers en Algérie alors que les deux groupes redoublent d’efforts pour recentrer leurs activités afin de lutter contre la baisse des marges, la hausse de la dette et les pressions climatiques, selon trois sources. Les principales sociétés énergétiques européennes réduisent leurs portefeuilles pétroliers et gaziers pour ne conserver que les actifs les plus susceptibles d’être rentables et redéploient des capitaux pour une transition vers une énergie propre alors que l’incertitude monte sur la demande future de combustibles fossiles. Les sources, demandant à ne pas être nommées, ont déclaré que BP et Eni étaient en pourparlers préliminaires pour que le groupe italien reprenne les actifs de BP en Algérie.
FRANCFORT (Reuters) – L’inflation de la zone euro a dépassé l’objectif insaisissable de la Banque centrale européenne en mai, augmentant le défi de la communication pour les décideurs politiques qui vivront heureusement avec des prix plus élevés pour le moment mais pourraient faire face à une réaction des consommateurs en colère. L’inflation dans les 19 pays partageant l’euro s’est accélérée à 2% en mai, passant de 1,6% en avril, tirée par la hausse des coûts de l’énergie à son taux le plus rapide depuis fin 2018 et au-dessus de l’objectif de la BCE de « en dessous mais proche de 2% », données d’Eurostat montré mardi.
PARIS (Reuters) – La France va mettre en place un nouveau fonds de 3 milliards d’euros (3,67 milliards de dollars) pour soutenir les entreprises de taille moyenne et grande à la sortie de la crise des coronavirus, a déclaré mardi le ministre français des Finances, Bruno Le Maire. « Le but n’est pas de diluer les actionnaires, ce n’est pas le rôle de l’Etat de devenir le principal actionnaire des entreprises françaises », a déclaré Le Maire lors d’une conférence de presse. « Notre objectif est d’assurer la transition de la crise afin que les entreprises puissent rebondir », a déclaré Le Maire.
(Bloomberg) – La Chine a contraint les banques à détenir plus de devises en réserve pour la première fois en plus d’une décennie, sa mesure la plus importante à ce jour pour contenir la flambée du yuan.Les institutions financières du pays devront détenir 7% de leurs devises. en réserve à partir du 15 juin, selon un relevé de banque centrale lundi. Cela représente une augmentation de 2 points de pourcentage, et la première hausse de ce type depuis 2007. Cette décision, qui, selon la Banque populaire de Chine, aidera à la gestion des liquidités, réduit efficacement l’offre de dollars et d’autres devises à terre – exerçant une pression sur le yuan pour qu’il s’affaiblisse. Bien que les analystes aient déclaré que l’impact direct pourrait être faible, cette décision est le signal le plus clair de la PBOC selon laquelle elle est mécontente de la poussée du yuan à un plus haut depuis trois ans contre le billet vert. Les autorités avaient jusqu’à présent limité leur réponse à la rhétorique: un ancien responsable de la banque centrale et un commentaire des médias d’État ont critiqué la monnaie au cours du week-end. ralentissez-le et le marché échouera s’il veut faire des paris spéculatifs », a déclaré Zhou Hao, économiste chez Commerzbank AG à Singapour. «C’est plus un geste symbolique, car peu importe comment la BPC augmente les coûts de financement sur le change, le taux du yuan sera presque toujours plus élevé.» La BPC a fixé mardi son taux de référence quotidien à 6,3572, à peine plus faible que le taux de change. prévision moyenne dans une enquête Bloomberg des analystes et des commerçants. La devise a gagné 0,2% à 6,3634 pour un dollar à 9 h 52 à Hong Kong, tandis que le taux onshore s’est renforcé de 0,1%. Les paris sur le yuan ont été une stratégie réussie l’année dernière. La devise a bondi de 13% par rapport au dollar depuis mai dernier, alors qu’elle était proche de son plus bas niveau depuis 2008 au milieu des effets de la pandémie et de la guerre commerciale avec les courtiers américains, notamment Citic Securities Co., Scotiabank et Westpac Banking Corp. monnaie pour grimper à 6,2 par rapport au dollar. Ce serait le plus fort depuis la dévaluation de 2015. Le yuan est soutenu par la reprise économique de la Chine et ses marchés à plus haut rendement sont attrayants pour les investisseurs mondiaux. Un contexte d’inflation importée renforce l’argument en faveur d’un yuan plus fort. Contre un panier de partenaires commerciaux, la devise chinoise est la plus forte depuis 2016. La hausse du ratio de réserve de change gèlerait probablement environ 20 milliards de dollars de liquidités, selon Guan Tao, ancien responsable de l’Administration d’État des changes. L’augmentation démontre la forte détermination de la banque centrale chinoise à freiner l’appréciation rapide du yuan, et la BPC a plus d’outils si la spéculation émerge sur le marché des devises, a-t-il déclaré. Dans le sillage de la dévaluation, le yuan a chuté d’environ 11% à la fin de 2016, a bondi de 11% jusqu’à son sommet de 2018, avant de s’inverser à nouveau pour chuter de 13% en septembre 2019. Lorsque l’élan du yuan est devenu trop extrême, les autorités ont souvent pris étapes pour arrêter les mouvements. Au début de 2018, par exemple, le yuan a baissé le plus en deux mois, les autorités ayant donné le feu vert aux banques pour soumettre des devis pour des fixations plus faibles.Toutefois, les analystes ne sont toujours pas convaincus de la puissance de la dernière mesure. Les facteurs fondamentaux soutenant le yuan – tels que sa prime de taux d’intérêt et une inflation élevée – restent intacts, ont écrit les économistes de Citigroup Inc., dirigés par Liu Li-gang, dans une note. et augmenter les coûts de financement en devises, son efficacité reste mise en doute », a écrit Liu. Tout resserrement du financement en dollars à l’étranger ne sera pas durable car les investisseurs mondiaux peuvent facilement obtenir des devises à bas prix à l’étranger et investir dans des obligations en yuans, selon Ju Wang , un stratège de devises senior chez HSBC Bank Plc Pékin semble s’en tenir à son objectif de libéralisation des marchés dans le cadre des plans du président Xi Jinping visant à réduire l’aléa moral. Ce n’est pas seulement le yuan où l’intervention directe est désormais un spectacle inhabituel. L ’« équipe nationale »des fonds soutenus par l’État est rarement vue sur le marché boursier de 12 000 milliards de dollars, à moins que les mouvements ne risquent de se transformer en panique ou en manie. Même sur le marché des matières premières, où les fonctionnaires ont du mal à faire baisser les prix, les efforts ont été en grande partie verbaux plutôt que directs.Si la banque centrale prend des mesures plus affirmées, telles que la fixation de fixations considérablement plus faibles, cela pourrait renforcer la conviction que seule une intervention musclée vaut la peine de prêter attention. Pourtant, le Parti communiste a clairement indiqué qu’il agirait pour réduire la spéculation et se prémunir contre les risques pour la stabilité financière, en particulier à l’approche du centenaire de la fondation du Parti en juillet. changement, mais probablement le début d’une tendance », a déclaré Becky Liu, responsable de la stratégie macroéconomique pour la Chine chez Standard Chartered, à propos du mouvement de lundi de la PBOC. «Cela pourrait être considéré comme un nouveau mécanisme pour gérer le yuan à moyen terme, ainsi que d’autres mesures anticycliques.» (Ajoute le 5ème paragraphe pour montrer la fixation de la PBOC mardi et le dernier prix du yuan.) D’autres articles comme celui-ci sont disponibles. Abonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d’actualités commerciales la plus fiable. © 2021 Bloomberg LP
La crypto-monnaie Ethereum a prolongé ses gains pour augmenter de plus de 8% lundi à 2587 $, mais est restée 40% en dessous d’un sommet record de plus de 4300 $ atteint plus tôt ce mois-ci. Dans la dernière salve contre la crypto-monnaie, le gouverneur de la Banque du Japon, Haruhiko Kuroda, a déclaré qu’une grande partie des échanges était spéculative.
Le producteur français de sucre Tereos cherche à quitter ses entreprises en Chine et en Roumanie dans le cadre d’une initiative plus large de la nouvelle direction visant à céder certains actifs internationaux afin d’alléger la lourde dette du groupe et d’augmenter sa rentabilité, ont déclaré des sources proches du dossier. Tereos, deuxième producteur mondial de sucre en volume, a remanié sa direction générale depuis qu’une réunion extraordinaire en décembre a limogé son directeur général. La nouvelle équipe, qui avait exprimé sa vive inquiétude face aux pertes de certaines activités internationales de Tereos avant de prendre le relais, a déclaré qu’elle envisageait de vendre des actifs non rentables ou non essentiels mais qu’elle souhaitait d’abord faire un audit du groupe.
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