AAPL
Apple n’utilise pas de «formule magique» pour décider d’entrer sur un nouveau marché, mais il y a quelques règles que Tim Cook a élaborées lors de la présentation des (excellents) derniers résultats financiers.
Il a répondu un analyste qui a souligné qu’il est difficile pour les investisseurs d’évaluer Apple car il n’y a pas de communication sur les projets et les marchés futurs dans son finder.
La première discipline que l’équipe Apple impose est d’évaluer si elle serait prête à utiliser un tel produit ou service lui-même. Tout d’abord, Tim Cook a déclaré: «Et la barre est assez haute.»
Ensuite, il s’agit d’évaluer si le marché est suffisamment grand pour justifier une visite. Ou, s’il s’agit d’un produit plus périphérique, analysez-le du point de vue de l’expérience utilisateur pour le client. En d’autres termes, rechercher moins de volume de ventes que ce qui se fait déjà que la qualité ou l’originalité proposée.
En plus de ces cases à cocher, Apple a le béguin pour les produits « qui nécessitent du matériel, des logiciels et des services pour se conjuguer, parce que nous croyons que c’est là que la magie opère ». Récemment, nous avons vu ce mécanisme fonctionner en tandem avec le service de fitness qui a besoin de l’Apple Watch et fonctionne même sur l’Apple TV.
Une approche des choses avec laquelle Apple n’a pas fini car il y en a encore beaucoup pour le groupe et « de très bonnes opportunités », a ajouté Tim Cook: « Si vous regardez notre gamme actuelle de produits, nous avons encore une part de marché plutôt faible dans certains cas et sur de très grands marchés. » Il y a beaucoup à faire, ainsi que dans du domaine des services, Cook conclut sans donner plus de détails comme à son habitude.
Entre la voiture, la réalité augmentée, le marché du divertissement du salon (programmes TV, jeux, etc.), ou encore les services de santé ou de contenu audio, Apple ne manque pas de nouveaux défis.
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