Cameroun – Imbroglio dans la gestion des entreprises familiales : Le Groupement interpatronal du Cameroun (GICAM) propose une charte de gouvernance pour aider à la résilience de ces structures

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La charte proposée par les employeurs permettra, entre autres, aux dirigeants de ces entreprises d’arbitrer entre l’intérêt social et l’intérêt familial. Cette charte définit les objectifs que poursuit l’entreprise et régit les relations entre les membres de la famille et avec l’entreprise.

Dans une étude intitulée : « Gouvernance et normalisation des entreprises », réalisée par la Commission pour l’Amélioration de l’Environnement des Affaires du Groupement Interpatronal du Cameroun (GICAM), publiée en juillet 2020, il ressort que sur 40% des entreprises actives au Cameroun, les entreprises de taille moyenne ont la part la plus élevée avec 58% d’entreprises familiales. Alors que 41% des entreprises familiales recrutent leurs managers au sein du noyau familial.

Malgré la contribution des entreprises familiales à la vie économique du Cameroun, leur survie est en jeu, surtout après la mort de leurs fondateurs. Le projet de code actuel révèle plusieurs restrictions qui menacent la survie des entreprises familiales dans le pays.

Il s’agit notamment de la concentration de la propriété du capital entre les membres d’une ou plusieurs générations d’une même famille et affiliés, de l’omniprésence d’un propriétaire-dirigeant, de la centralisation de la prise de décision, ou encore de pratiques de gouvernance souvent informelles.

Outre la prédominance des liens affectifs et familiaux dans le style de management, l’étude du GICAM pointe également une exposition au risque économique, notamment du fait de la petite taille et de la sous-capitalisation chronique, et une problématique spécifique liée à la succession de l’entrepreneur devenu fondateur. de l’entreprise et qui, dans la plupart des cas, hésite à partager le pouvoir.

Présentation des GICAM

La charte proposée par le GICAM permettra, entre autres, aux dirigeants de ces entreprises de concilier intérêt social et intérêt familial. Cette charte définit les objectifs que poursuit l’entreprise et régit les relations entre les membres de la famille et avec l’entreprise.

Le document pourrait également inclure des éléments tels que la vision et les valeurs familiales de l’entreprise, le partage des actions, les objectifs financiers et la rémunération des membres de la famille qui travaillent dans l’entreprise familiale.

Le document du GICAM propose également des aspects liés à la gestion de l’entreprise, les modalités à suivre pour choisir le prochain dirigeant, qu’il appartienne ou non à la famille, le rôle des dirigeants de la structure qui ne sont pas apparentés, instaurant la transparence en communication avec ses proches.

Le GICAM apporte des réponses à la résolution des conflits avec l’implication d’une ou plusieurs personnalités connues et/ou le recours à un médiateur externe et la formation des membres de la famille aux compétences entrepreneuriales et managériales.

Jean-Daniel Obama

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